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关注+2018-09-25作者:佚名
等到第一个急诊是小丑病人,小丑病人能赚一笔,这样开下个科室的钱就有了。
继续根据急诊情况扩建科室,这关病房病人特别多,直到病房急诊到来无法再拖下去,开了第一间病房。
当资金过10万的时候可以买下第二块地,把所有治疗的科室全搬到第二块地去,初始地块可以补下第二间全诊科室。
这期间资金一直都不太宽裕,扩张的速度一定要控制好。第二块地也不是很大,摆不下所有的治疗科室,所以有选择的建一间病人需求多的科室为先。
医护人员的培训还是用原来的办法,诊断、医疗分开培养。
二块地的运营已经能满足一星医院价值目标的要求,先把其他三个要求达到,留下员工士气最后处理。
之前介绍过提升员工士气的最快的方法就是给员工大幅涨工资,但相对应会带来人员成本大幅增加的问题。
且一星就涨了工资的员工会把高工资带进二星三星,成本会越来越高。
所以第一次涨工资的时候先审视下自己的盈利情况,如果像笔者盈利情况比较好,那可以继续用这些高薪员工,毕竟是培训过技能的。
如果盈利情况不佳,负担这些高薪员工吃力的话,可以在达到条件进入二星后把技能不满意或者非重要岗位(助理、勤杂工)中部分人选择性的辞退重新招聘低价的。
这种方法同样适用于二星进入三星的阶段。
二星要求治愈200名病人、80%声誉、80%的员工士气、医院价值目标200万。
二星阶段可以拿下第三块地补全诊断和治疗科室。随着人员和设备的齐备,治愈病人的增多,声誉达到80%是迟早的事。
这阶段的盈利应该也比较稳定了,资金盈余应该在近百万。负担提升员工士气的加薪也没有什么问题了,但还是把士气留到最后解决可以少花点钱。
三星要求治愈500名病人、95%的声誉,95%的员工士气、医院价值目标500万。
三星的要求比二星几何倍增,但按照之前的流程到这里已经难度不大。
拿下第4块地,按各科室的需求情况进行补建,4块地就能满足医院价值目标500万的要求。
如果想尽快满足治愈500名病人的要求,可以增加策划办,对医院进行广告宣传并进一步扩张医院,但同样也会承担规模大带来的风险。
95%的士气条件同样放在最后通过涨薪解决。
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