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关注+2018-09-25作者:佚名
随着声誉提升,病人开始增多,一地块的2间全科诊室都排起了长龙,每间排队人数都超过15+,这个情况下,在第二地块增开了全科诊室。不管什么科室一般排队10以内都算比较正常,10以上的话就要考虑是否增开。
这个阶段病人种类会慢慢增多,当每月都有稳定盈利且账上钱数多于10万的时候就可以考虑增加科室了。增加的科室先以治疗系为主,毕竟治疗系比较挣钱,诊断系的科室放在第三块地再考虑。当接待台也排起了队的时候可以把接待人数增加一人。
此时木乃伊病的治愈人数始终还没达标,现在需要做的是培训、存钱、升级设备,始终要保持账上有10W左右再进行大的支出,这阶段经济很容易崩盘。
当第二块地也摆满,且所有设备都已经升到顶级且有10万+资金的时候可以考虑开第三块地了。第三块地主要需要补足医院的诊断能力,否则治愈率始终是上不去的。当X光和核磁共振出来后再慢慢补其他的治疗系科室。
第三块地上体液室、心脏科根据情况慢慢补,这些设备都需要升级,资金上需求很大,根据情况慢慢的来。当三块地基本建满的时候发现一星的目标基本快达成了,治愈率也上升到了60%,资金也存了30万+。
二星要求治愈100名病人,75%的治愈率,医院价值目标200万,舒适温度目标75%。之前打下的基础已经完全能满足二星的需求了,这阶段可以不用再拿新地,就在现有三块地上运作即可。治愈100名病人需要不少时间,利用这个时间继续提升设备等级和人员培训等级。鉴于全科诊室的排队情况,在第三块地上又补了一个全科诊室。现在五个全科诊室排队13左右的情况下进入三星。此时存款近100万。
三星要求治愈200名病人,90%的治愈率,医院价值目标500万,舒适温度目标90%。这阶段需要拿下第四块地,否则达不到500万的医院价值。第四块地思路是根据需求来建,不一定要面面俱到所有科室都要具备,而是投入在需求量大的科室上。首先补了两个全科诊室,成功的将排队人数控制在了10以下。
接着补了一个核磁共振室,缓解了核磁共振的排队情况。精神科排队长了就补一个精神科。总之只建有需求的科室,这样才能赚钱。目前每月净利润都在10万以上。
剩下的事情就是漫长的人员培养、调度及等待。当最终达成三星的时候拥有8个全科诊室,2个核磁共振,2个体液检测,其余诊断类各1个。治疗类有几个科室压根没建,零零星星几个病人都给打发回家了。资金剩余200多万。
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