周三多管理学原理与方法第四版笔记下载

周三多《管理学原理与方法》第四版笔记（权威资料），欢迎大家下载。

管理的职能管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。1管理:通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。

管理学介绍

管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率、有效果的同他人一起或通过他人实现组织的目标

管理的职能:计划、组织、领导、协调和控制。

管理的目的:是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润;

管理是一种过程:计划、组织、领导、协调和控制组织机构内的人员以及其它资源以实现组织机构所要达到的目的和目标的过程。

管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。

管理的要素:管理者与被管理者;管理活动;管理目标

衡量指标:效率:尽可能少的投入获得尽可能多的产出。

效果:所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。

一个组织成员共同确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程

在这种管理体系下，雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标，然后定期评审实现目标方面的进展情况。奖励是基于在实现目标方面的发展。目标管理方法不仅仅将目标作为一种控制方法，而是同时把它作为激励雇员的方法。

目标管理有助于提高员工绩效和组织的生产率。但是此方法要求相对稳定的环境，在动态的环境下，可能会失去作用。

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