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(币圈十大交易所)Visa Crypto 负责人 Cuy Sheffield 谈稳定币的现在与未来

关注+2025-12-31作者:清晨

takeaways:

稳定币钱包的盈利悖论

用户直接用稳定币支付钱包反而亏钱——资金流出且没有“商户分润(interchange)”,缺乏经济激励。

Visa的桥接逻辑:稳定币绑卡化

稳定币账户 Visa卡网络,是最快让“链上资金”进入真实消费场景的通路。

技术领先≠生态领先

速度和费用不是决定性因素,治理、退款机制、风控、商户生态与标准兼容性才是壁垒。

全球最大用例:Dollar Access(美元可得性)

在多数新兴市场,能持有稳定币美元账户本身就是需求痛点,未来可能触达10亿 用户。

跨境支付的现实路径

短期将以“法币⇄稳定币⇄法币”三段式混合模式为主,链上纯结算(wallet-to-wallet)将在持币普及后爆发。

银行的觉醒:从防御到补课

美国银行在监管震荡中犹豫,新兴市场银行因加密新银行崛起被迫加速;谁先拥抱,谁掌握未来清算权。

链上信贷已是实事,不是实验

通过智能合约发放的稳定币贷款累计规模已超6700亿美元,链上借贷正从加密资产走向真实世界抵押物(RWA)。

下一阶段:可权限化的On-chain Credit

银行与机构正探索“白名单 KYC 智能合约贷款”模式,兼顾合规与自动化清算效率

Agentic Commerce(代理式支付)崭露头角

机器代理之间的微支付(Agent-to-Agent micropayment)将成为AI 经济的新货币语言。

Visa的稳定币战略蓝图

四大支柱:稳定币卡产品、链上清算网络、跨境B2B融合、银行稳定币基础设施——从支付网络→数字货币网络的进化正在发生。

如果你今天是一个稳定币钱包服务商,而用户直接用稳定币在商户消费,那么资金实际上会离开你的平台,而你在这个过程中赚不到任何钱。这对你来说是负收益——你并不希望用户去商户那里直接用稳定币花钱。这是Money Code,一个帮助你理解稳定币与可编程货币、帮助你为链上未来做好准备的节目。我是主持人Chuck Okeligbo,《Stablecoin Blueprint》的作者。我和我的联合主持人Raj(Monad 的稳定币与支付负责人)一起。Raj,你好吗?

Chuck:

这一期很特别,因为我们请来了CuySheffield——Visa 的副总裁、加密业务负责人,他是行业内持续最久、最有影响力的稳定币和代币化倡导者之一。也是Raj的前老板。Cuy,很感谢你来。

Cuy:

非常高兴来这里。我是你们节目的忠实粉丝,你们找的嘉宾都很棒,内容也非常深入。能来这里我很荣幸。

Chuck:

感谢!开始之前简单提醒一下:Money Code由Stablecon Media出品,由BVNK 提供支持。节目中嘉宾与主持人的观点均代表个人,不代表其所在公司,也不构成投资建议。Raj,你和Cuy渊源很深,要不要你先开始?

Raj 的开场回忆

Raj:

首先,我和Cuy认识很多年了。Cuy是我的好朋友、导师,也是我之前在 Visa 的老板。我想先讲一个故事。

现在大家已经将稳定币和可编程货币讲得理所当然,但6年前并不是这样。Visa Crypto的早期是我职业生涯中最重要的时刻,而 Cuy是那个关键的人。

Cuy是Visa内部真正的“患者零号(patient zero)”,向整个公司布道区块链、加密货币和稳定币。那时候我在Visa做产品经理,对加密有兴趣,但了解不深。是Cuy把我拉进来。我到现在还记得他做的“Stablecoin 101”——介绍USDT、USDC,那时候还是五六年前。我们会把Visa各部门的人拉来听这类基础讲解。能在那个阶段亲眼看到Cuy如何推进整个话题,是非常特别的经历。

Cuy:

谢谢。我一直觉得自己是Visa 里的“加密疯子”。我是随着Visa收购TrialPay才加入公司的。那时候我完全不懂支付,也完全不懂加密。白天我在学习Visa ——它的公司历史、结构、Dee Hock的文化、支付网络如何运作;我读了《One from Many》(Dee Hock的书),对Visa的历史着迷。

晚上我在旧金山,朋友们在炒altcoins,我开始去各种crypto meetup。于是出现了一个很神奇的交叉体验:白天学支付,晚上学加密。越学越发现:付与加密的交叉,是未来几十年最重要的方向之一。

我意识到:

我永远不会成为Visa 内最懂支付的人

我也不会成为加密圈技术最强的人

但我可以成为“懂一点支付 懂一点加密”的那种人

而这对行业来说非常稀缺

于是我决定:

我未来十年的职业路径,就是站在支付与链之间的交汇点。

那时候我们需要“内部布道者”来推动事情发生。并没有谁正式分配这个任务给我们,我们就是开始自己干了。这就是大公司创新的现实:你必须自己拿起这件事,把它往前推。我最骄傲的一件事,是我们形成了“Visa Crypto Mafia”。很多在Visa Crypto工作过的人后来都去创业了,至少5个已经融资成功,其中2个已经退出。我们培养的是一群既懂支付又懂链的人,这是行业最缺的。过去做稳定币的团队没有支付经验,这是个巨大的问题。

支付人与加密人的错位认知

Cuy:

我那时会同时和两拨人对话,一拨是支付行业的人,一拨是加密行业的人。我问支付行业的人:“你怎么看加密?”他们说:“很怪、很疯狂、不懂在干嘛。”

我问加密圈的人:“你怎么看支付?”他们说:“大家以后都用比特币支付,不需要卡。”当时我就意识到:这两个世界最终必然要相遇。很少有人能同时理解这两个世界,而这正是机会。

Raj:支付人vs加密人,差异究竟在哪里?

Raj:

太有意思了。现在对于不了解这个交叉点的听众,你能讲讲:

支付行业那些“显而易见”的东西,但加密人往往完全不知道?

支付网络的真实壁垒

Cuy:当然。支付行业里最被低估的一点是:“全球商户受理网络”不是技术,是生态,是几十年累积的网络效应。很多加密项目只盯着TPS,说:

“我们链TPS比Visa快,所以我们能取代Visa。”

但真正困难的是:

全球150M商户如何支持你?

每个国家的PSP、支付网关、收单机构如何接入?

退款(chargeback)?争议处理?

交易对账文件格式?

风控?欺诈?监管?税务?KYC?AML?

这些不是写个白皮书、搞个EVM兼容就能解决的问题。

Cuy:钱包支付的经济模型是负激励

进一步说,很多加密项目根本没有理解支付行业最核心的经济机制: Interchange(发卡行分润),而这导致了非常关键的一点:

如果用户直接用稳定币在商户支付,钱包赚不到钱,反而亏钱。

原因:

钱从钱包余额流出→钱包AUM下降

没有interchange→0收益

但钱包还承担风控、客服、技术成本

这是经济模型上的致命问题。钱包不愿意推动“链上支付”是完全正常的。

主持人:

是的,完全说到点上。支付与加密的交叉处有太多容易被忽视的细节。让我们更深入讲讲——有哪些支付行业的“常识”,却是许多加密从业者完全忽略的?

Cuy:

从Visa的视角来看,有几点是加密行业很少理解的。首先,商户接受能力(merchant acceptance)与全球普及度。这不是技术问题,而是“网络问题”。加密圈很多人会说:

“我有一条新的链,它TPS比Visa快,所以能替代Visa。”

但支付网络不是TPS的比赛,而是:

你如何让全球1.5亿商户支持你?

如何让PSP、收单行、支付网关全部接入同一标准?

如何处理争议、退款、欺诈?

如何为商户提供对账文件、清算、对账批次?

如何保证KYC、AML、风险分层?

整个支付体系是:

几十年形成的生态协调,不是一个“更快的链”就能替代的。

其次,是治理(governance)与商业模式(business model)。

Cuy:从稳定币钱包服务商视角,如果你的用户直接:

用稳定币在商户消费——你的资金离开平台——你赚不到任何钱。

甚至是负激励。客户付了一笔交易→钱不再在你的钱包里→你的AUM降低;同时你:

没有interchange分润

没有奖励机制

还要承担风控、欺诈、客服、KYC成本

所以:

稳定币钱包其实不希望用户直接用稳定币消费。

这点非常关键,但很多加密项目根本没有意识到。而传统卡组织则通过interchange机制让每个参与者都“有利可图”。这是支付网络能运行几十年的原因。

Interchange(发卡分润)如何驱动整个体系

主持人:

也许你可以给观众解释一下interchange究竟是什么,以及为什么它如此重要?

Cuy:

当然。Interchange是整个支付生态系统的“激励引擎”。

当用户刷一笔卡:

商户付费(商户服务费)

其中一部分费用(interchange)返还给发卡行

发卡行再通过积分奖励、返现等方式激励消费者用卡

钱包、银行也有动力投入风控、客服、产品体验

Visa不从interchange中获利(这点很多人误会),Visa的角色是:

提供网络标准,保证整个体系高效运转。

而正是这种分润机制,让银行、金融科技公司、钱包都有动力去:

投资更好的UX

做更强的风控

给用户更多奖励

推动消费增长

稳定币支付缺乏这一机制,所以无法规模化。

为什么“链上商户支付”短期不可能替代卡?

Cuy:当有人说:“稳定币支付更便宜,所以它会赢。”我会反问:

商户怎么处理稳定币退款?

如何验证消费者是否KYC?

稳定币是哪一种?USDC?USDT?谁的版本?

哪条链?链停怎么办?Gas飙升怎么办?

稳定币怎么换法币?谁承兑?费用多少?

风险怎么处理?被盗怎么办?

用户在pos机怎么使用钱包签名

这些问题每一个都足以让商户不敢接稳定币。而从消费者角度看:改变支付习惯非常困难。

让一个美国消费者从“Tap to Pay(碰一下)”变成“打开钱包→连接签名→ 担心诈骗”完全不可行。所以:

链上支付必要,但不是替代;

稳定币卡(stablecoin-linked card)才是现实路径。

稳定币卡的爆发

主持人:

你刚提到一个很重要的点:稳定币卡正在成为一个新类别。能讲讲为什么它增长这么快?

Cuy:

当然。Crypto卡一开始只是“用比特币消费”“获得比特币返现”等噱头。但现在,稳定币卡变成真正的规模化产品。

它的逻辑完美:

用户继续持有链上稳定币(真实链上余额)

消费时通过Visa卡网络完成(150M商户即刻可用)

钱包不会失去AUM

用户体验等同于正常刷卡

钱包、发卡行都能拿到interchange分润

风控、退款体系全部沿用卡网络

这让:

稳定币钱包 → 变成真正的全球性“新一代银行卡”发行方。

你可以把它类比2015年的Stripe、Revolut、Marqeta——只不过现在变成链上版本。这将是一个巨大的新生态。

人们只谈“稳定币商户支付”,但这是误解

主持人:

对,加密圈常说“商户接受稳定币会爆发”。但其实这并不是最大的usecase,对吧?

Cuy:完全正确。商户支付得到太多关注,但它不是最重要的用例。最重要的其实是:全球美元可得性(Dollar Access)

稳定币的第一大用例是“全球美元储值”

Cuy:

在美国,大家对美元可得性没有感觉。但在全球多数国家,能否安全、便宜、快速地持有美元,是一件非常困难的事。稳定币解决了这个问题。

过去几年,我们看到:

USDT已经有约5亿持有用户

许多市场把稳定币视为避险资产

甚至普通消费者也以“买 USDT”作为储蓄行为

我们认为:全球稳定币用户2-3年内会超过10亿。这是一个真实需求,而非炒作。

跨境支付的真实情况?

主持人:

除了“美元获取”,跨境支付是另外一个热门领域。你怎么看?

Cuy:

跨境是一个多层次结构。短期内,我们会看到:

模式1:法币→稳定币(链上移动)→法币

也就是:

付款方用法币

用稳定币作为跨境通道

收款方再换回法币

这种模式已经有许多公司在做,并正在改善。

模式2:稳定币钱包之间直接结算(wallet-to-wallet)

这是未来更大的市场,但取决于:

全球用户是否都持有稳定币钱包

钱包是否互通

商业与企业是否愿意接受链上记账

这个需要几年。但趋势明确:

跨境支付将越来越像链上转账。

主持人(Raj):

你刚才提到全球稳定币adoption正在快速上升。那我想问问银行的视角:Visa接触全球银行很多,他们现在怎么看这个趋势?他们是否意识到“稳定币快要成为万亿美元资产类别”?

Cuy:

这是个好问题。不同银行的反应非常不同,主要取决于:

所在国家

所处监管环境

客户是否真的需要稳定币

美国银行:经历“监管鞭打”式的反复

在美国银行那边,我看到的是:

2021:他们设团队研究稳定币

2022–2023:监管突然收紧,他们不能碰任何链上资产

很多人调去做别的事

2024:美国国会突然通过稳定币相关法案

银行又被迫迅速“补课”

但他们的客户实际上对稳定币需求不大(因为本来就有美元账户)

这就是一种:

“不得不上,但也不知道该朝哪里上”的被动姿态。

新兴市场银行:反而最紧迫

Cuy:

在巴西、阿根廷、菲律宾、尼日利亚等市场,情况完全不同。因为:

当地消费者大量转向稳定币作为美元储值

当地FinTech(如数字钱包、加密新银行)迅速增长

当地银行发现自己正在失去年轻用户

这些银行感受到:

稳定币不是新玩具,是竞争对手。

但他们很尴尬:

监管不清

自己不能发稳定币

不能允许客户链上持币

而海外钱包(自托管)反而能做到

这种不公平竞争压力非常强烈。

银行需要推动监管,而不是等待监管

银行逐渐意识到:

“如果我们不推动监管,让银行可以发稳定币、托管稳定币,那本地市场就会被外国FinTech占领。”

稳定币最终会如何进入国家金融基础设施?

主持人:

听起来银行其实在被迫加速。那你觉得未来几年,金融体系会如何吸收稳定币?是本地银行发行稳定币?还是让自托管钱包主导市场?

Cuy:我认为最终会形成两类稳定币:

轨道1:全球FinTech/自托管钱包提供的“美元稳定币账户”

例如:币圈十大交易所

OKX钱包

Binance钱包

全球独立钱包币圈十大交易所

第三方FinTech发行的美元余额(如USDC)币圈十大交易所

这些产品跨国、无需本地银行。它们满足:

美元储值

点对点转账

跨境收付

商户支付(通过卡网络)

汇兑需求



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