(泰达币怎么买卖交易)DeFiance 创始人强烈荐文｜当 VC 都在忙着追逐共识，创业者该如何应对？

关注+2025-12-29作者：佚名

2014 年，我刚卖掉了我的第一家公司。钱不算多，但在当时感觉像是我很长一段时间里所需的全部财富。在那之后，我感到自己被几个不同的方向拉扯着。我之前写过其中一条路，以及那段引导我走向风险投资的自我探索。但当时还有另一股拉力，让我想去打造别的东西。

我不想仅仅为了创业而创业，我希望它能更有意义，去找到一个值得解决的问题。在寻找有意义的问题时，我偶然发现了 Y Combinator（YC）的 RFS 清单，即“创业提案征求”。

我记得自己深受启发。它感觉像是一系列雄心勃勃、以问题为导向、等待被解答的提问。例如，寻找比以往任何事物都更便宜的新能源的机会；探索从太空到人体的机器人；以及Norman Borlau 式的粮食创新。正是这份引人入胜的愿景，引领我开设第二家公司：致力于在非洲推广太阳能。

在本文开始前有一个重要的提醒：我从未申请过 YC。我从未去过 YC 的路演。我只在疫情期间它线上直播时看过一次。我投资了几家参与过 YC 的公司。我只去过他们在山景城（Mountain View）的办公室一次。在我职业生涯的大部分时间里，我既不是 YC 的铁粉，也不是 YC 的批评者。他们只是我们称之为“科技圈”的这个广阔而美丽世界中的一小部分。

但直到今年早些时候，我看到了这则推文，这让我开始思考：11 年过去了，那份创业提案征求清单如今表现如何？

于是我进行了调查。我的发现让我感到极度难过。Dempsey 是对的，至少从 RFS 清单的重心转移中反映了这一点——它从“问题优先”的提问转向了“共识驱动”的想法。视频生成、多代理基础设施、AI 原生企业 SaaS、用 LLM 取代政府顾问、前向部署的代理模块等等。这就像是把风投 Twitter 上的百万条推文拿去生成的文字云。

回溯到 2014 年，我记得 YC 关于“一百万个工作机会”的条目让我深受震撼：从那时起，我经常思考，在美国真的只有沃尔玛（以及后来的亚马逊）雇用了 100 万人。这非常难做到！在一个工作机会日益消失的世界里，这个提示旨在探讨什么样的商业模式可以雇用一百万人。这非常引人深思！

那么，2025 年秋季的版本呢？是“第一家 10 人规模、价值 1000 亿美元的公司。”

乍看之下，这或许感觉相似。但它完全相反（例如：因为 AI，所以尽可能少雇人！）以及基本上是把“不能说的秘密”大声说出来了。

“你要解决什么问题？谁在乎！但是很多风投都在谈论这些‘每位员工的收入’数字变得多么疯狂，所以... 你懂的... 就那样做吧！”

这就是 Dempsey 的评论。YC 正在成为“窥见当前主流共识的最佳窗口”。

事实上，你几乎可以感觉到这份创业征求清单正在即时地围绕着“主流共识”而变形。正是对这样一个曾具抱负的产物感到失望，我进入了一个思想上的“兔子洞”。我反思了我对 YC 存在初衷的理解，以及为什么它在最初几年如此有价值。在当时，科技世界是个不透明的领域，而 YC 代表了进入这个领域的最佳入门渠道。

但接着，我意识到目标已经改变了。随着科技产业的导向性变得越来越强，YC 变得不再那么专注于让世界变得易于理解，而是转向迎合共识。“给生态系统他们想要的，他们只是在既有的规则下玩游戏。”他们在服务于更庞大的“共识资本机器”所需求的——那些具有特定外观和光芒的初创公司。

然而，“追逐共识”的毒素已经从资本扩散到文化形塑。“规范性”的盛行感染了我们生活的各个层面。随着逆向思维的消亡，独立的批判性思考让位于党内路线般的文化坚持。

我们可以诊断出 YC 的演变所引发的一些问题。我们可以将其描述为横跨资本和文化的更广泛的“规范性共识引擎”的一种症状。

但归根结底，只有一个问题。我们该如何解决它？

我们该如何打破顺从的枷锁，重新点燃个人奋斗和独立思考的火焰？不幸的是，无论是“共识资本机器”还是“规范性加速器”（指 YC）的大厅，都无法指望它们来帮助我们。

从入门渠道到制造工厂

当你回顾 2005 年夏季的 YC 时，你会从 Paul Graham（YC 创始人，图中最右）的眼中，看到那种提携后进的渴望与充满希望的乐观主义。YC 最初的愿景，是为一个（在当时）极度难以接近的初创生态系统，充当一个“入门渠道”。

2005 年，SaaS 尚在起步阶段。移动设备还不存在。创业远非一条普遍的职业路径。科技仍然是那个崭露头角的新贵，而不是世界的主导力量。

当 Y Combinator 刚起步时，它有一个明确的机会，可以帮助揭开创办初创公司的神秘面纱。“打造人们想要的产品”（Build something people want）这句话在今天可能被嘲笑为显而易见，但在 2000 年代初期，默认的商业逻辑更多地与可行性研究和市场分析师有关，而不是“与顾客交谈”。我们将许多 YC 协助普及的、为后代创业者揭开创业旅程神秘面纱的真理，视为理所当然。

我毫不怀疑，YC 至少在最初的十年里，对世界绝对是利大于弊的。但不知从何时起，游戏规则改变了。初创公司不再那么不透明；它们变得更容易被理解。YC 不能再仅仅是揭开面纱；它必须“大规模生产”。规模从最初几年的 10-20 家，激增到 2015 年的 100 多家，最终在 2021 年和 2022 年达到每批 300-400 家的顶峰。虽然这个数字有所下降，但现在每批仍有约 150 家。

我相信 YC 的演变伴随着科技产业“可理解性”的变化而发生。科技产业越容易被理解，YC 以其最初的运作模式所能提供的价值就越低。因此，YC 顺应了这场游戏。如果科技是一条日益清晰的路径，那么 YC 的使命就是让尽可能多的人走上这条路。

在“过度清晰”中趋同

Packy McCormick （Not Boring 创始人兼主笔）介绍过一个我现在经常使用的词，因为它非常有效地描述了我们周围的世界：“过度清晰”（hyperleible）。

这个概念是说，由于我们可以通过各种内容获取信息，并通过社交媒体了解文化的细微差别，我们周围的世界在很大程度上已经变得极度清晰：几乎到了令人厌烦的程度。

科技产业也是如此的“过度清晰”，以至于从 2014 年到 2019 年制作的《硅谷》，至今仍然极其精准地描绘了一大群人的文化特质。

在一个科技产业如此“过度清晰”的世界里，YC 最初“降低该产业不透明度”的使命被迫演变。过去，初创公司是反叛者打破常规的首选工具，如今，它们越来越成为一个“共识的规范漏斗”。泰达币怎么买卖交易

我并非科技产业的人类学家，但我对情况的解读是，这并非 YC 方面的刻意堕落。这只是一条阻力最小的路径。初创公司变得越来越普遍，越来越被理解。对 YC 而言，一个简单的北极星（根本目标）就是：“如果我们能帮助越来越多的公司获得融资，我们就成功了！”

而今天能获得融资的，往往与昨天获得融资的看起来非常相似。于是你开始在 YC 创始人和团队中看到这种“规范性”。泰达币怎么买卖交易

几天前，我看到一份关于 YC 团队统计的分析：

1.年轻化： YC 创始人的平均年龄已从 29-30 岁下降到现在的约 25 岁

2.精英教育：毕业于前 20 名顶尖学校的创始人比例从 2015 年的约 46% 上升到现在的 55%

3.回归的 YC 创始人：曾有 YC 经验的创始人数量从约 7-9% 增加到约 20%泰达币怎么买卖交易

4.集中在旧金山湾区：总部位于湾区的 YC 创始人比例甚至高于疫情前的水平，现已达到 83%

反思这些动态，它们只是更宏大故事的一部分。YC 已经从一个不透明类别（如科技）的“入门渠道”，演变成更像一台“共识塑造机器”。

不仅是创始人正在被共识所塑造。你几乎可以看到 YC 的整个团队都在围绕着“主流共识”而形塑。随着语音助理等趋势触及了大家的共识，你就可以在 YC 的团队中看到它的反映。

讽刺的是，Paul Graham 将这种共识描述为对科技现实的逻辑反映。我敢肯定这是事实。但我认为不同的是，“什么能获得投资”的共识特征，变成了整个运营的最终目标，而这排挤掉了那些在过去可能更具逆向思维、更不循常规的东西。