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管理员工考核表

姓名：　　　　　　部门：　　　　　　　岗位：　　　　考评日期：

评价因素	对评价期间工作成绩的评价要点	评价尺度
评价因素	对评价期间工作成绩的评价要点	优	良	中	可	差
勤务态度	把工作放在第一位，努力工作	14	12	10	8	6
	对新工作表现出积极态度	14	12	10	8	6
	忠于职守，严守岗位	14	12	10	8	6
	对部下的过失勇于承担责任	14	12	10	8	6
业务工作	正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划	14	12	10	8	6
	按照部下的能力和个性合理分配工作	14	12	10	8	6
	及时与有关部门进行必要的工作联系	14	12	10	8	6
	在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作	14	12	10	8	6
管理监督	在人事关系方面部下没有不满或怨言	14	12	10	8	6
	善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神	14	12	10	8	6
	十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作	14	12	10	8	6
	妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务	14	12	10	8	6
指导协调	经常注意保持提高部下的劳动积极性	14	12	10	8	6
	主动努力改善工作和提高效率	14	12	10	8	6
	积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质	14	12	10	8	6
	注意进行目标管理，使工作协调进行	14	12	10	8	6
工作效果	正确认识工作意义，努力取得最好成绩	14	12	10	8	6
	工作方法正确，时间和费用使用得合理有效	14	12	10	8	6
	工作成绩达到预期目标或计划要求	14	12	10	8	6
	工作总结汇报准确真实	14	12	10	8	6
考核结果	1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日